三级艳星

北大医疗旗下两家大型病院整合swag 免费视频

3月18日，北大医疗集团官宣“大动作”！旗下的北大医疗鲁中病院与北大医疗淄博病院厚爱归并，组建全新的——北大医疗鲁中医学经管中心（总院）。

据官方音尘，这次归并将不单是是“名义联婚”，而是一次深度和会：全新的鲁中医学中心（总院）将对两家病院的组织架构进行全面整合，杀青一个总院、一套班子、一个架构，两院皆心合力、整结伙源、促进发展、扩大区域影响力，擢升全体业务水平，打造一体化医疗服务与运营经管体系。

在中心（总院）成就大会上，北大医疗总司理刘雅娟示意，北大医疗集团将依托北京大学医学部完善的医教研体系和顶尖内行资源，以及祥瑞保障的强劲客户资源，全力接济中心（总院）的发展。她但愿整合后的两家病院大致充分发达学科、东谈主才、运营、经管、服务和品牌上风，聚集优质资源，不停扩大病院规模，擢升地区影响力。

据了解，2022年12月，北大医疗厚爱纳入中国祥瑞麾下。现在，北大医疗集团领有以北京大学外洋病院为旗舰，大型三甲概括病院、心血管专科病院、康复病院、健康经管中心等十余家医疗机构构成的医疗服务体系，总床位规模进步1万张，是中国规模体量最大、产业布局最齐备的大健康产业集团之一。

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动作集团在淄博的中枢布局，北大医疗鲁中病院与北大医疗淄博病院均出生于央企旗下，并在国企病院改制波浪中高兴重生，成为区域内极具影响力的医疗力量。

北大医疗鲁中病院创建于1966年，前身为皆鲁石化公司中心病院，2002年进行改制，成为中国石化集团首家改制病院，并于2015年加入北大医疗集团。该院是淄博市仅有的3家三甲概括病院之一，亦然山东第二医科大学非直属从属病院及滨州医学院的教悔病院，病院占地4.58万平素米，编制床位900张，职工1221东谈主，设有36个临床科室和10个门诊医技科室。

北大医疗淄博病院的历史更为悠久，创建于1949年swag 免费视频，前身为山东铝业公司病院，2016年加入北大医疗，是一所三级概括病院。现在，该院承担着青岛大学医学部、潍坊医学院、滨州医学院等七所院校的教悔奉行任务，并在2019年景为皆鲁医药学院非从属从属病院。病院占大地积5万平素米，建筑面积8.6万平素米，现存职工810余东谈主，怒放床位800张，缔造39个临床及医技科室，以及1个社区卫生服务中心和3个直属社区卫生服务站。

从床位数目来看，归并后的中心（总院）怒放床位总额达1700张，在非公医疗机构中位居前方。

淄博此前已有两次公立病院归并

据看医界了解，就在前两年，淄博市病院归并表率彰着加速。除了两家民营病院归并，淄博市依然出现过两次公立病院归并的前例。

2023年1月，淄博市中医病院与市第七东谈主民病院领先归并重组。始建于1952年的淄博市中医病院是鲁中地区最大的一所集医疗、科研、教悔、养生保健四位一体的概括性中病院。同期，动作淄博最早晋级三甲的公立病院之一，淄博市中医病院如故山东中医药大学的从属病院。

官方数据显露，淄博市中医病院新院区2021年7月开诊后，其三大院区已酿成“一体两翼”表情，怒放床位1000张，日接诊东谈主数可达3000东谈主次。动作联手的另一方——淄博市第七东谈主民病院则是一所骨科特点隆起，集医疗、科研、教悔、康复、厚爱于一体的市属公立病院，亦然淄博惟逐个家三级骨科病院。

2024年12月，淄博市第一病院与淄博市第六东谈主民病院（奇迹病防治院）笃定归并，进一步鼓励公立病院整合。

官方贵府显露，始建于1948年的淄博市第一病院，现已发展成集医疗、教悔、科研、厚爱、康复、保健于一体的三级甲等概括性病院，占地17.5万平素米，编制床位1150张，怒放床位1197张，现存在任职工2029东谈主。6名市医疗卫生“首席内行”，通顺6年被评为市概括病院捕快A级/优秀的单元。

淄博市第六东谈主民病院（淄博市奇迹病防治院）则是一家概括病院，是济宁医学院奉行教悔基地、苏州大学参议生职责站、潍坊医学院奇迹创业讲明合营奉行基地。病院业务用房面积4.38万平素米，怒放床位500张，在任职工489东谈主，其中卫生专科时候东谈主员400余东谈主，高档职称100余东谈主。

寰宇病院集团化潮来了！发展的上风与挑战

内容上，淄博病院归并是寰宇医疗机构整合的一个缩影。比年来，寰宇多地曾不停出现病院归并整合的案例。2022年9月，湖北荆州市胸科病院发出公告，明确将与荆州市第一东谈主民病院进行整合，湖北荆州市胸科病院全体搬迁至荆州市第一东谈主民病院。

2022年6月，河南南阳市编委发文，应许整合南阳市中病院（南阳市中西医麇集儿童病院、南阳市张仲景国病院）和南阳市骨科病院，组建新的南阳市中病院。

据了解，寰宇多地曾下发计谋饱读舞病院集团化发展，计谋的推动当然是医疗集团发展的助推力量，但究其根柢，大病院延迟趋势下微型医疗机构的决策逆境，才是病院归并的委果原因。

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有业内东谈主士以为，集团化办医或是大趋势。不同病院的整合，抱团发展，既有意于优化区域医疗资源布局，统筹处罚区域内医疗资源不平衡的问题，也有意于不同病院间专揽现存资源，杀青上风互补，达到1+1大于2的整合效应。

关于牵头病院来说，整合后，部分专科可能获取增强，缓解区域里面竞争压力而增强对外竞争上风，留下更多腹地外转病东谈主；关于被整合病院来说，优质医疗资源分享，医疗和经管水平不错获取快速擢升，弥补过于专科化病院存在的短板；更深刻档次的，可能会蜕变当地的医疗表情。

病院集团化发展有诸多上风，关联词关于病院集团里面，也存在经管方面的挑战。有业内东谈主士分析，由于病院集团里面存在病院等第、文化理念等方面的互异swag 免费视频，为幸免经管方面的众多，病院集团需要进一步明确病院集团的产权相干，开垦当代化的集团化经管轨制，此外还要开垦协调的病院文化，提高职责主谈主员的文化招供。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在著述开头注明作家和来源。）

发布于：上海市